التخطيط للمسار الوظيفي، هي عملية يتم فيها التخطيط لمجموعة الوظائف المتتالية التي يشغلها المرء خلال عمره الوظيفي، بحيث تتماشى هذه الوظائف مع طموحات المرء وأهدافه المهنية، وهي عملية ليست بالفردية، إذا يتعاون فيها كلا من الإدارة العليا وإدارة الموارد البشرية، في مساعدة الموظف على التطوير، بما يتناسب ما احتياجات المنظمة واحتياجات المرء كذلك.

تقوم عملية التخطيط للمسار الوظيفي على معرفة الشخص من البداية لما هو جيد فيه، بحيث يخضع لمجموعة من التجارب والخبرات التي على أساسها يجد شيئًا ما يبرع فيه أو يسترعى انتباه، ومن ثم يقرر هذا الفرد أن يعرف أكثر عن هذا المجال أو يخوض تجربة أوليه فيه.

محاور الدورة:

·         مفهوم التوصيف الوظيفي

·         الواجبات - السلطات - المسئولية

·         عناصر الإطار التنظيمي وأهمية التوصيف كأساس لزيادة كفاءة العنصر البشرى

·         الخطوات العملية لإعــداد الهيكــل التنظيمي وإعادة التنظيم وتأثير ذلك على توصيف وترتيب الوظائف

·         أسس ومعايير تحليل وتوصيف الوظائف في ضوء التغييرات في هيكل العمالة

·         معدلات الداء والمقررات الوظيفية ومشاكل التطبيق العملى

·         الأسس العلمية التي تحكم تكوين المجموعات الوظيفية النوعية في المنظمات

·         تحليل وتوصيف الوظــائــف كأســــاس لسياســات الأفراد في المشــروع  (سياسات الاختيار - التدريب - الحوافز...إلخ)

·         تحليل وتوصيف وترتيب وتقييم الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة وترقيات الموظفين

·         عوامل ترقية الموظفين 

·         نظم معلومات الوظائف

·         إعداد موازنات الرواتب السنوية

·         اعداد خطط التوظيف

·         تخطيط المسار الوظيفي واليات اعداد الموازنات الخاصة بها

·         تطبيقات عملية

• ·         زيادة مهارات المشاركين بالطرق العلمية فى تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف

  ·         ترتيب وتقييم الوظائف  وتنمية وتصميم الوظائف

  ·         التركيز على تطوير المعرفة والمهارات للعمل الحالي ولفرص العمل المستقبلية

  ·         الحصول على الخبرة الكاملة لكيفية عملية التخطيط الوظيفي التي يمكن أن تساعدك على المضي قدما في حياتك المهنية

  ·         التعرف على أليات اعداد موازنات الوظائف والتوظيف

  ·         تعريف المشاركين على أليات تخطيط المسار الوظيفي، وتصميم الوظائف

  ·         كيفية الاستفادة بشكل أفضل من نقاط القوة والمواهب والخبرة في العمل

  ·         تقديم الخطة المهنية والرؤية، والتوجيه، والدافع لعملية التطوير الوظيفي